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    內蒙古蒙西建設投資集團有限公司

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    內蒙古蒙西建設投資集團組織召開總裁企業文化課

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    內蒙古蒙西建設投資集團組織召開

    總裁企業文化課

    8月28日,內蒙古蒙西建設投資集團總裁企業文化課在烏海蒙西大廈15樓報告廳舉行。集團公司董事長、總裁熊玉昆從“蒙西投資集團的發展歷程”、“蒙西企業文化內涵”、“企業文化對員工成長和企業發展的重大意義、“采取有力措施,全面加強企業文化建設”四個方面,深入淺出地講解和詮釋了蒙西企業文化。

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    (集團公司董事長、總裁熊玉昆)

    熊玉結合工作經歷和典型事件回顧了蒙西投資集團22年的發展歷程。蒙西投資集團從無到有、由小到大,完全是靠“滾雪球式”的發展積累起來的,取得的一個個榮譽和成績是異常艱辛的。尤其是2015年至2019年集團遇到的經濟“寒冬”,企業經營陷入絕境,瀕臨破產倒閉的邊緣,稍有不慎便會萬劫不復,最終經營管理機構憑借著強大的毅力和堅強的精神支撐,堅定信心、頑強拼搏;憑借著不服輸的精神和勁頭,團結帶領全體員工心往一處想、勁往一處使,最終走出困境,走回良性發展軌道。

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    (集團公司董事長、總裁熊玉昆講述公司發展歷程)

    熊玉昆強調,全體員工要倍加珍惜來之不易的發展成果,珍惜蒙西這個干事創業的平臺。目前,隨著集團成功實現渡危解困,企業貸款和資產負債率大幅降低、資產質量優良、現金流充沛、經營穩定,這就為下一步更好地發展奠定了堅實基礎。蒙西投資集團的發展前景是非常光明的,但是,要想將蒙西投資集團打造成百年老店、長壽企業,也絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。面對新一輪的挑戰,全體員工務必要以更強的使命感和責任感、更昂揚的斗志、更堅定的信心、更扎實的舉措,不折不扣地踐行蒙西文化、弘揚蒙西精神,以不達目標誓不罷休的奮斗精神,圓滿完成集團確定的各項目標任務。

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    (員工認真聆聽)

    熊玉昆結合工作實際和集團發展要求,從戰略層、策略層、執行層全面深入地對蒙西企業文化理念“3×3”體系進行了講解,使全體員工對蒙西企業文化內涵有了更加深刻的理解。

    熊玉昆指出,蒙西企業文化“3×3”體系是蒙西投資集團經過22年的積累和沉淀形成的,是實踐經驗的總結,是全體蒙西人集體智慧的結晶,更是全體員工最寶貴的精神財富。

    熊玉昆強調,全體員工深刻理解、認同并踐行蒙西企業文化,將蒙西企業文化真正入腦、入心、入行,落實到實踐中、融入到血液里、體現到一言一行上、落實到抓工作的點點滴滴中,使其真正成為指導大家工作和生活的行動指南。

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    (烏海地區主會場)

    熊玉昆闡述了企業文化對員工成長和企業發展的重大意義

    第一,企業文化對員工成長的意義。一是企業文化對員工具有導向作用。蒙西企業文化是在蒙西投資集團的發展中逐步形成的。蒙西企業文化就像是一個無形的指揮棒,它會在暗處潛移默化地影響著員工,教會員工做人做事的道理,使其成為員工工作和生活的行動指南;二是企業文化對員工具有凝聚作用。優秀的企業文化能夠將全體員工凝聚在一起,形成一股強大的力量,使員工為了共同的目標努力前進。蒙西員工在蒙西文化的指引下,為了共同的理想和信念,就像“石榴籽”一樣緊密地團結在一起,朝著同一個目標不斷奮斗、不斷前進;三是企業文化對員工具有吸引作用。優秀的企業文化對于員工來說會有很的吸引力,因為值得信任,值得依賴。一直以來,蒙西靠優秀的企業文化吸引了一大批志同道合的員工加入,他們在蒙西事業平臺上歷練、成長,取得了個人事業和企業發展的雙豐收;四是企業文化對員工具有激勵、約束作用。優秀的企業文化會對員工產生激勵鼓舞作用,調動員工的工作積極性。企業文化本身又具有一定的約束作用,它們讓員工明白哪些可以做、哪些不建議做、哪些不能做,這些都會對員工的行為產生約束力。

    第二,企業文化對企業發展的意義。一是企業文化是企業管理制度實施的需要。企業規章制度是帶有剛性的管理規范,而企業文化是企業行為的柔性規范。這就像是企業中的左膀右臂,企業文化便是那只“看不見的手”,無形地幫助企業推行各類管理制度;二是企業文化是加強團隊建設的需要。企業文化有助于員工樹立團隊精神。優秀的企業文化可以培養上下級、同級間的信任感。員工在工作中可以進一步形成對企業文化的認同感和依附感,并積極地與企業的發展目標保持一致,使員工緊緊地抱在一起,為了同一個目標奮斗;是企業文化是企業市場競爭的需要。健康、良好的企業文化有助于鑄造企業品牌信譽和塑造企業形象,增加產品的價值,從而增強企業的競爭力。蒙西在發展過程中,一直致力于打造過硬的產品、優質的服務,以及堅持誠信守法經營,這就為我們樹立了良好的企業形象,贏得了良好的口碑。

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    (呼和浩特地區分會場)

    熊玉昆就如何加強企業文化建設提出了四點要求

    第一,高級管理人員要繼續發揮好示范帶頭作用。

    高級管理人員必須要認識到自身的文化引領責任。要組織好總經理企業文化課和司情教育宣講,深抓細研、不搞形式、走過場,同時要廣泛收集司情教育內容,豐富講授形式,包括但不限于蒙西創業發展歷程、集團渡危解困的艱難歷程、當前集團面臨的發展形勢及艱巨任務、各項激勵政策以及“十四五”時期戰略發展規劃等。要至少每半年開展一次總經理企業文化課和司情教育宣講活動,根據員工需求提高講授頻率,切實起到統一思想、提高認識、轉變觀念、堅定信心、激發潛能的作用。高級管理人員務必要做到“三個必須”:一是必須認清不足、找準差距。要“跳出蒙西看蒙西”,積極學習先進經驗,謙虛謹慎、戒驕戒躁,扎實做好“一提兩增”工作,為集團公司高質量發展提供有力支撐;二是必須自問四個“有沒有”。一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔當?三問自己有沒有一抓到底的激情?四問自己有沒有常抓不懈的執著?三是必須增強責任心、提高執行力。作為高級管理人員,首先要知道工作是給自己干的,所以在工作過程中不能說累、不能喊苦、不能偷懶,而是要真正撲下身子沉下心,埋下頭拼命工作,主動承擔責任、勇于負責,將工作的執行從“催著干”、“推著干”變為“爭著干”、“比著干”,要知道工作永遠沒有舒適區,只有全力以赴才能啃下硬骨頭。

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    (呼倫貝爾地區分會場)

    第二,要打造一支合格的蒙西員工隊伍。

    一家成功的企業,一定是由一大批志同道合者組成的。作為一名蒙西員工,必須深刻理解、認同,并努力踐行蒙西企業文化,將蒙西企業文化入腦、入心、入行,融入到血液里、落實到實踐中、體現到一言一行上、落實到抓工作的點點滴滴中。在人才隊伍建設方面,要造就一支忠誠可靠、能干事、能成事、站高望遠、駕輕就熟的人才隊伍,實現“五個一流”,即“在崗的是一流人才,干出的是一流效率,創造的是一流業績,產生的是一流效益,領取的是一流薪酬”,從而支撐集團實現高質量發展。在人才選拔和使用方面,要堅持“德才兼備”的原則,即:有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制使用;無德無才,堅決不用。

    第三,要繼續秉承“誠信守法經營”理念。

    誠信守法經營是我們生存和發展的根基。今后,各成員企業要把誠信守法擺在突出位置,以誠信正直的態度與一切合作伙伴和客戶互利合作。各公司總經理和高級管理人員要強化責任意識和規則意識,提高法律意識、踐行契約精神、強化守約觀念,帶頭踐行誠信守法的企業價值觀,做誠信守法的表率,推動企業發展行穩致遠;要牢固樹立“守法經營”的理念,確保產品和服務的高品質,絕不偷工減料,嚴禁一切違法經營行為。各公司要組織全體員工學習相關法律法規,提高員工的法制意識,通過懂法、用法、合法合經營,保障企業合法權益。我們要將誠信守法作為一種文化傳承和弘揚下去。

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    (現場員工認真聆聽、記錄)

    第四,要不斷增強責任心、提高執行力。

    責任心是前提、是基礎,執行力是保障、是關鍵。執行力源于責任心,責任心決定執行力。今后,各公司要將增強全體員工的責任心、提高全體員工的執行力擺在首要位置,逐步在集團范圍內形成一種責任文化、執行力文化。一是要強化責任落實。集團公司和各分子公司、事業部、項目部的分工是明確的。集團公司主要負責把方向、控大局、定戰略、定目標,并加大對各公司的指導檢查和過程監督;各子公司要按照集團公司的決策部署和確定的目標任務具體負責組織實施。各子公司及其事業部總經理要按照《公司法》賦予的職責和“四自”發展方針,勇于擔當、主動作為,扛起企業經營和發展的重任,帶領團隊砥礪奮進、沖鋒在前,以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風,將集團的決策部署落到實處,確保圓滿完成集團年初下達的經營管理目標。各子公司總經理要加大對事業部、項目部的管控力度,緊盯重點工作不放松、緊盯風險防控不放松;各事業部、項目部經理要充分發揮主觀能動性,嚴格強化內部責任,切實增強責任心、提高執行力,確保完成集團公司下達的目標任務。事業部、項目部要進一步明確崗位職責,落實好主體責任,做到職責清晰、權責分明,誰主管、誰負責。要嚴格落實執行機制,抓好執行力和責任心建設,引導全體員工樹立責任擔當意識,具有較強的責任感和使命感,形成良好的責任文化執行文化。二是要注重督查督辦。集團公司將發揮行政督查、人力、審計、財務的監督合力,建立聯合交叉監督機制。緊盯重大工程、重點工作、關鍵崗位,對未按集團公司要求完成工作的責任人,以及違反集團公司管理制度的單位和個人予以處理;各子公司要加大對各事業部、項目部的管控力度,建立一級抓一級、層層抓落實的責任體系,做到層層傳導壓力,層層落實責任,確保各項工作落實到位。三是要推行問責機制。各公司經營的好不好、工作完成的好不好,關鍵看“一把手”。因此,今后集團公司首先從高管人員入手,要求高管人員嚴于律己、做出表率。凡是集團公司高管人員所分管工作出現滯后,經誡勉談話后仍不改正者,要堅決從集團高管人員隊伍中清除出去。其次,要落實連帶責任追究機制。集團公司將加大對各子公司總經理的問責力度,對履行職責不力、違反制度的行為嚴肅問責;各子公司總經理要對工作推進不力的事業部、項目部負責人嚴肅問責。無論哪一級出了問題,而且得不到及時處理,延誤工作或造成不良影響的,除處罰單位負責人外,還要追究其上級領導的責任,做到“有責必問、問責必嚴”,形成“一級管一級、逐級抓落實”的工作氛圍,確保集團公司各項制度執行到位、工作部署落到實處。

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    (企業文化課現場)

    熊玉昆強調,企業文化建設是一項長期性、持續性的工作,要常抓不懈。希望全體員工通過本次講授能有所觸動,在受感動、受啟發、受教育的基礎上,深刻認識到企業文化建設的重要性,并將企業文化建設與業務工作緊密結合,把蒙西企業文化真正轉化為貫徹落實集團各項決策部署的不竭動力和指引。各成員企業要把企業文化建設擺突出位置,牢固樹立“文化強企”的理念,以企業文化建設為抓手,推動集團各項事業再上新臺階。

     

    通過一的講授,全體員工全面了解了蒙西投資集團的發展歷程,深刻理解了蒙西企業文化內涵,充分認識到了企業文化建設的重要意義,清楚了加強企業文化建設的具體要求。大家紛紛表示將努力踐行蒙西文化、弘揚蒙西精神,用蒙西企業文化規范自己、激勵自己、提升自己,在蒙西事業平臺上干事創業、施展才華、實現價值,為將蒙西投資集團打造成百年老店、長壽企業貢獻自己的力量。

    總裁企業文化課主會場設在烏海蒙西大廈15樓報告廳,分會場設在呼和浩特20樓會議室和呼倫貝爾12樓會議室。集團高級管理人員、子公司負責人、事業部項目部負責人、財務中心負責人和全體員工參加學習。

     

     

    2022年8月28日 22:25
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